【经典案例】手植记的品牌思维

龚建亮

6年前初识许昊，他这样给我介绍他的第二次创业：辅之以之式传媒，许家舰队完成最初的装备，从文化媒体到社区电子商务门户。在过分务实的互联网行业，瞄准社区电子商务产业的大战略，布局这一基础领域。从之式到布易，许昊倾注了所有精力。但正如他经常挂在嘴边自我反省的一句话：年轻是最大的痛点。也正因为“年轻”，让陡然间声名鼎盛、鲜花着锦、烈火烹油的布易网突然销声匿迹在挂以“许家舰队”骄傲的光环下。问其原因，他笑到：年轻是痛啊.

如今的之式已经是拥有几百人的创意团队，覆盖鲁西南的济宁分公司，服务胶东的东营分公司和青岛分公司。我今天不想太多的去讨论之式，这个以每年几倍增长的创意公司笼罩着各种各样的光环。刚刚满30岁生日的许昊迎来了他的新商业布局：手植记。

其实手植记的出生并没有前期的筹备和策划，在鲁商月刊上这样叙述：由某文化创意公司CEO发起创办，本意是为自己的员工发放健康食材福利。团队在搜寻记录食材的同时，找到了一批有共同爱好的人。他们组织发起“手植之旅”在全国探寻原生态食材，坚持原产地和稀缺和纯天然。

和许昊是多年的老友关系，致电邀约采访，确被告知先找老乔谈。原因有一：　　　　　　　　他现在是魅力满点的CEO带头冲锋陷阵，对于建立品牌确实有帮助。然而，若是让品牌与CEO划上等号，却不见得是一件好事。因此，除非是类似迪斯尼这种直接拿创办人的名字当品牌来推，这样即使沃德.迪斯尼早已作古，大众对迪斯尼的品牌印象依然鲜明而深刻；否则，最好不要太依赖CEO的个人魅力，因为，品牌必须跟企业融为一体，而不是跟CEO黏着。通过和他简短的通话，我似乎悟出“年轻”后的他做事的认真负责。

一起来拆分下手植记的品牌思维

第一  先有人物故事后有商品，说故事比商品和服务更重要

起因是为几百人的创意团队寻一健康食材。后续故事延用人划分并指定出80后所面对的环境：房价，堵车，加班，雾霾和地沟油。这些标签是80的生活元素，以点到面，把故事覆盖到千千万类似社会动物的身上，一句光活着就已经竭尽全力引起当下社会的共鸣。



第二  快递精神和食粮，让品牌千变万化，呈现不同面貌


第三  如何方法化最重要，借势和联合的重要性


第四  极致创意设计，体验式营销塑造品牌


第五 执行力，所有员工成就品牌